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天津拓展训练 怎么快速提高团队的凝聚力?
2020.04.14

现在随着社会的发展很多人们已经越来越好了,同时还有很多人想要闯出自己的天地,不管成功与否但是至少尝试过,因此越来越多的人进行创业,或者为自己的梦想努力,但是不管做什么都要有自己的伙伴,也就是团队,但是光有一个团队的话也是不行的在这个团队还缺少一个灵魂也就是凝聚力,一个一盘散沙的凝聚力和一个团结一致的团队显而易见那个更容易成功。但是怎么可以增加团队的凝聚力呢?其实只要做到以下五点就会得到很大的改变。

适合的人做适合的事-协同力
你应该努力让团队成员了解相互理解和相互学习的重要性,这是团队能否正常工作和合理运作的重要组成部分。

但是,如果一个ling导者仅仅让他的团队成员知道这是不够的,那么他应该知道如何在人员方面合理地分配人力资源,让合适的人做正确的事情,并将合适的人分配到合适的岗位之上。只有这样,才能增强协同作用,使队员互补,进退一致,使整个队伍没有弱点。

认同共同目标-归属感

共同目标是团队的利益。这就是大家聚在一起的主要原因。没有共同的目标,怎样才能形成一个团队?

以销售团队为例。只有当他们有一个共同的目标,完成一个产品的大量销售,然后得到公司的奖励,他们才能使团队的产品销售尽可能多。

对于一个部门来说,他们的共同目标是共同完成上级交办的任务,在竞争之中取胜,成为公司zui优绣的群体,每个部门成员都能获得相应的利益,这是共同目标的体现。

如果我们都同意这个共同的目标,我们就可以组成一个团队向前迈进,有一种归属感。

按贡献公平付出-工作动机

“贡献越多付出越多,贡献越少付出越少”,这是团队合作的动力。

在这个过程之中,我们必须觉对公平,而不是因为私人关系影响我们的觉定,认何特权成员都不能出现。只有这样,才能保证下属有很强的工作动力,因为他们知道老板是个正直的人,只要他们为团队做出贡献,就会得到相应的奖励。

一些球队被解散的原因并不是因为市场不好。事实上,这些产品卖得很好,但团队的人才流失非常严重。这大多是因为老板对相关成员的过度对待,这大大影响了其他成员对老板的看法,也会失去对团队的信任。

如果有人因为和队长的特殊关系而得到高薪和高职位,那些为球队努力工作的人只能拿到足够的钱吃草。竞争对手会利用你团队的弱点,采取“挖墙脚”的策略。

那么,这些能工作的人迟早都会离开,留下一批不能工作的“关系户”。在这个阶段,团队衰落是必然的结果。

一个和谐有效的沟通机制-舒适的环境

可以说,良好的沟通氛围是团队凝聚力zui重要、zui直观的因素。

对于新员工来说尤其如此。许多员工在di一天上班时可能记不起工作流程。即使老板对他说了什么,他也会因为紧张而忘记,但公司的沟通氛围会给他留下深刻印象。

团队气氛是紧张还是轻松?教条还是灵活性?是压抑还是幸福?他会有自己的经历和感受,这觉定了他是否愿意长期在这种环境中工作。

完善du特的团队文化—价值观

一个正式的团队,需要逐步建立和完善自己du特的团队文化,营造du特的团队氛围,俘获成员的心,为每个成员搭建良好的发展平台,培养他们的团队默契。

在一个团队之中,如果没有确定的价值观,他们很难真正为团队付出代价,因为他们感觉不到为自己奋斗和为自己工作的感觉。作为一个团队的ling导者,你也必须有一种特殊的能力,即在提供整体价值观的同时,让他们有发挥自己的空间,打破你个人的英雄主义,形成每个人的团队价值观。

团队凝聚力是团队对其成员及其成员间的吸引力。它在团队建设之中起着重要的作用。只有建立并保持凝聚力,团队目标的每一步才能实现。

数据提供:天助网    
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